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為建立健全公司內(nèi)部組織管控體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，公司與普華永道合作開展了企業(yè)績效管理（EPM）項目。在4月23日高層會議期間，公司邀請普華永道項目團隊來到現(xiàn)場為高層管理者們授課。

會議伊始，公司董事浩瀚致辭。

圖：董事浩瀚致辭

浩總對普華永道咨詢顧問團一行的到來表示歡迎，并對與普華永道合作的企業(yè)績效管理項目充滿信心。同時傳達了董事長羅立國先生對此次項目的期望，希望公司各管理團隊要充分重視企業(yè)績效管理項目的重要性，通過普華永道顧問為企業(yè)“把脈”，完善管理模式，解決制約組織發(fā)展的突出問題。最后，浩總誠摯地祝愿企業(yè)績效管理項目能夠順利進行，也祝愿大家通過這個項目理清發(fā)展思路，明確工作方向。

圖：普華永道項目組成員對項目介紹

普華永道合伙人王磊向公司高管介紹了普華永道公司發(fā)展歷程和團隊資源，表示要集中優(yōu)勢資源，幫助合盛硅業(yè)梳理組織戰(zhàn)略績效管理體系，助力合盛高效運營。普華永道總監(jiān)王黎明、李幸幸以及幾位咨詢經(jīng)理分別向公司高管介紹了企業(yè)組織績效咨詢項目總體解決方案和工作計劃以及交付成果，分析了項目成功的關鍵要素。

項目介紹結束后，公司總經(jīng)理羅燁棟宣布企業(yè)績效管理項目正式啟動。

圖：總經(jīng)理羅燁棟宣布項目正式啟動

羅總首先對普華永道咨詢顧問團大力支持的表示感謝，相信有普華永道的參與能加速加快合盛發(fā)展，為了項目落地，羅總提出了三點要求：第一、統(tǒng)一思想提高認識，切實加強責任感和緊迫感；第二、深刻理解本次培訓項目的目的和意義；第三、要注重細節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到位，目標層層分解，責任到人。最后，羅總也希望通過與普華永道一起精誠合作，把合盛做大做強。

在隨后的一天時間內(nèi)，普華永道顧問團先后為公司高層管理者們開展了“戰(zhàn)略解碼及人才管理”、“驅(qū)動戰(zhàn)略的組織和戰(zhàn)略績效管理體系”、“企業(yè)經(jīng)營分析與全面預算管理”等三場專題培訓。

通過本次培訓，公司高層管理者們對企業(yè)績效管理有了更深入的認識，為后續(xù)項目的持續(xù)深化，為合盛戰(zhàn)略體系搭建、組織績效管理提升打下了堅實的基礎。